選んだ道を正解にする。若手から事業成長に挑み続ける

ベーシックに新卒入社した理由は、

• 「圧倒的な成長が可能な環境か」
• 「ミッション・ビジョン・カルチャーに共感できるか」

という就活軸に最もマッチしたからです。

事業の成長スピードや優秀な方と近い距離感で働けること、評価制度など、自分次第でいくらでも成長できると実感することができました。

また、会社のビジョンを実際に体現している事業モデルや、そこに向き合っている姿勢に惹かれました。最終的には面接で代表の秋山に「選んだ道を正解にすること」と言われ、直感で「ここなら正解にできる」と思えたことが大きかったです。

入社して3ヶ月で新設されたデータグループへ異動になったことです。

機会があれば大きな挑戦をしたいと常に言っていましたが、データ関連の業務が未経験だったので、かなり大胆な人事だなと思いました。

データグループは事業の「生命線」とも呼ばれていたので、大きな挑戦にもなりましたし、1年目ながら裁量を持って仕事をすることができたと思います。今でも多く使われるデータの基盤作りに携われたのは、非常に良い経験でした。

また、まさに現在マネジメントに携われていることも、期待をかけて裁量を持たせていただいていると感じます。「マーケティング」という事業成長の柱である部署のマネージャーなのでプレッシャーもありますが、刺激的な日々を送ることができています。

マーケティングやプロダクトのグロースハック、データ分析など広範囲の業務を経験しました。幅広い業務を経験することで、複数の視点で常に考えることができるようになったかなと考えます。

いかに広告やSEOなどの集客とプロダクト利用をシームレスにするか、定性的なユーザーインタビューと定量的なデータ分析を掛け合わせて、いかに課題を明確にするかなど、顧客の課題解決のために色々な視点で物事を考える経験を積むことができたと思います。

とにかく「速さ」を大切にすることです。速さ自体が価値ですし、信頼にもつながると考えています。

即レスや細かな報連相ももちろんですが、正解がないような仕事をしているので、検証してそこから学びサイクルを速くすることで、より良くしていくことを常に大切にしています。

SEO施策によって新規ユーザーの獲得を大幅に増加させることができた経験です。

当時データチームに所属していましたが、新規ユーザー獲得が鈍化している中、マーケティンググループが実施しているSEO施策は獲得の伸びしろが大きいと感じており、大きく改善することができる自信がありました。

そのような声をあげている中で、マーケティンググループも兼務をさせていただけることになり、SEO施策を担当することになりました。

問題の特定であったり、データを用いた検証など自分の強みを活かして施策を進めていった結果、新規ユーザーの獲得を2倍以上にすることができました。

このように自分の役割や手段にこだわらず、事業の課題解決ができた経験は今の自分に活きています。

顧客課題の解決と事業成長を両立するために「なんとかする力」を身につけることを常に意識しています。

組織を管理して成果を出さなくてはいけない以上、常に個々人の適正にあった組織のフォーメーションにしたり、成果を出すために違う部署の力を借りたりなど、目的を実現するために手段や方法に縛られない動きをするようにしています。

また、組織の天井はマネージャーの能力以上にはならないので、常にインプットして、組織の成長のために、自己成長することを意識しています。