働く環境・制度

ベーシックの成長支援は、「成長と挑戦の好循環」をつくることです。

会社は挑戦機会を提供し、一人ひとりが成長する。成長によって生産性が高まり、事業が拡大し、さらに大きな挑戦機会が生まれる。

この循環を回し続けることが、私たちの人事制度・育成制度の土台となっています。

成長を個人の努力に委ねるのではなく、組織として後押しすること。それがベーシックの成長支援です。

成果を出す人が当たり前にできている行動や思考を言語化。成長を「感覚」ではなく「再現できるもの」にしています。

「今期もっともインパクトを出した人・チーム」を称えるMVP表彰する制度です。

AI活用による生産性向上や問題解決の取り組みを称える社内表彰制度です。

職種や役割に固定されず、問題の発見から課題設定、具体アクション、実装までをやり切るプロジェクトです。

ベーシックでは人事評価に「ミッショングレード制度」を導入しています。

現時点での職能ではなく、「担う役割への期待値」 に基づいてグレードを決定し、挑戦と成果を正しく評価する制度です。

まだ能力が十分でなくても、期待を込めて役割を任せる場合にはグレードと報酬が上がります。

「挑戦機会」をを生み出し、「抜擢文化」つくり、「成長スピード」を高めるための仕組みとなっています。

ビジネス職は、「難易度」「組織影響度」「裁量度・関与度」「対人関係スキル」の4軸で評価され、その総合点でグレードが決定します。

「期待役割」に応じたミッションを設定し、ミッションの達成度合いに合わせてD1〜M3の変動幅が設定され、報酬に反映されます。

評価・見直しは半期ごとに実施されます。

エンジニア職は、「スキル熟練度」と「ビジネス成果」を軸に評価され、その総合評価によってグレードが決定します。

エンジニアを「コードを書く人」に留めず、プロダクトの価値を生み出す存在として成長していくことを前提とした評価制度です。

各組織の目標は会社の事業計画に紐づいて策定されます。

そして、個人の目標は各組織で設定された目標や戦略に紐付き、かつ自身が期待されている役割を踏まえて設定します。

設置後は目標達成に向けて上長と月1回以上の1on1を行いながら実践していきます。

半期に一度、上長との振り返り面談を通じて処遇を決定していきます。

多くの企業がオフィス回帰へ舵を切る中、ベーシックはリモートワーク中心の働き方を続けています。その理由はシンプルで、「事業成長と働きがいの両立」が、リモート環境でも実現できているから。

時間の使い方の質を上げられる手段としてリモートワークが存在し、もちろん出社いただいても構いません。

ハイブリッドで出社と在宅勤務を自由に選択できる働き方を取っています。

子育てとキャリアは、どちらかを選ぶものではなく、両立できるもの。

ライフステージの変化によって、挑戦の機会が減ることがないように。

ベーシックは、安心して働き続けられる環境づくりを大切にしています。

育児・家族介護・女性の身体保護を理由に、月1日の有給休暇を30分単位で取得可能。

お子さまの通院や保護者会など、日常のさまざまなシーンで活用されています。

年に3日間取得できる特別休暇。旅行に行くための長期休暇に利用したり、心身のリフレッシュのために活用されています。

入社直後など、年次有給休暇がまだ付与されていない期間でも、欠勤扱いにせず休むことができます。

小学校卒業までの子を養育する社員は、1日6時間以上の勤務に短縮可能。

私たちは「働いた時間」ではなく、期待役割と成果で評価する制度を採用しています。そのため、時短勤務でも担う役割と成果が同じであれば、フルタイムと給与は変わりません。

所定労働時間8時間のまま、始業時間を7:00〜10:00の間で選択可能。

家庭の事情に合わせて柔軟に働けます。