リモートワークについて

多くの企業がオフィス回帰へ舵を切る中、ベーシックはリモートワーク中心の働き方を続けています。その理由はシンプルで、「事業成長と働きがいの両立」が、リモート環境でも実現できているから。

私たちは、働く場所そのものを目的にしているのではなく、「成果を最大化する働き方は何か」を問い続けてきました。

ベーシックでは、働き方の前に「ミッション達成」を置いています。

場所に関係なく、どうすれば事業目標を達成できるかを考え、行動する文化が前提にあります。

その上で、以下の仕組みを設計しています。

ベーシックでは、リモート環境でも安心してコミュニケーションが図れるよう、

個人任せではなく制度としてコミュニケーション設計をしています。

業務上のコミュニケーションを円滑にする制度から、カジュアルで楽しいイベントまで

「孤立せず、オープンな関係」が構築できるよう、サポートが充実しています。

入社前に人事とマネージャーで綿密なミーティングを行った上で、誰が、いつ、何をやるのかをまとめた「入社オンボーディングシート」を用意し、一人ひとりに合わせた丁寧なオンボーディングを実施しています。

入社後の立ち上がりをサポートするため、先輩社員がブラザー／シスターとして伴走する制度です。定期的な1on1やランチの場を通じて、業務の相談だけでなく、ちょっとした悩みや雑談もしやすい関係をつくります。部署を越えたコミュニケーションのきっかけとなり、新しいメンバーが社内で安心して働ける環境づくりにつながっています。

Slackを中心に、スタンプや絵文字も使いながら、カジュアルでオープンなコミュニケーションを大切にしています。疑問や相談は気軽に投稿でき、メンバーからすぐに反応が返ってくる「即レス文化」があるため、リモートでも気軽に質問・相談しやすい環境です。

業務マニュアルやナレッジを整理・共有しています。業務の進め方や過去の事例、AI活用のノウハウなどが細かくドキュメント化されており、知りたい情報を検索すればすぐに見つけられる状態が整っています。「誰かに聞かないと分からない」を減らし、リモート環境でも安心して業務を進められます。

ベーシックではオフラインで顔を合わせる機会も大切にしています。

BBQやクリスマス会、ボードゲーム会、事業部懇親会など、メンバー同士が交流できるイベントを定期的に開催。

普段リモートで働いているからこそ、イベントの際には地方メンバーも集まり、自然と盛り上がります。

オンラインとオフラインをうまく組み合わせながら、チームのつながりを育んでいます。

毎年恒例の全社横断BBQ。ご家族も参加し、持ち寄り企画などで大いに盛り上がります。

年末には納会を兼ねたクリスマス会を開催。寿司職人の方を呼んだり、クイズ大会、プレゼント交換などで一年を締めくくります。

定期的にボドゲ会を開催。ゲームを通じて部署を越えた自然な交流が生まれています。

月1回、ferretとrun合同で懇親会を実施。事業部を越えた交流と情報共有の場になっています。