成長支援の取組み

ベーシックでは、成果を出す人が当たり前にできている行動や思考を言語化しています。

主体性、仮説思考、内省力、信頼関係構築、タスク管理など、成果につながる行動を「当たり前基準」として整理。何ができれば次の成長につながるのかを明確にすることで、成長を「感覚」ではなく「再現できるもの」にしています。

ベーシックでは、「今期もっともインパクトを出した人・チーム」を称えるMVP表彰を実施しています。

「事業の成長を人の数で解決しない」というpurposeを掲げているからこそ、再現性のある成功や、チームで生み出した仕組みを全社で共有することが重要だと考えています。

MVP表彰は、「称賛の場」であると同時に、「成功のナレッジを組織に広げる場」でもあります。

❶ 高い成果を上げた社員

❷ BP（Basic Power）体現度の高い社員

❸ 全社の模範となるスタンス・行動を取っていた社員

AIアワードとは、AI活用による生産性向上や問題解決の取り組みを称える社内表彰制度です。

個人・チーム問わずエントリー可能で、一次選考を通過したプロジェクトは社員総会のステージでプレゼンテーションを行います。

審査員評価と全社員による投票を組み合わせ、最優秀賞を決定。

AI活用を「個人の工夫」で終わらせず、「組織の力」へと広げていく、全社員参加型の取り組みです。

❶ 生産性向上の具体的な成果

❷ 再現性の高さ

❸ 長期的効果の高さ

❹ クオリティ向上の度合い

❺ 先進性

プロダクトビルダーとは、一つの職種や役割に固定されず、

「問題の発見から課題設定、具体アクション、実装までをやり切る人材」のこと。

AI時代において、役割の境界は曖昧になっています。

ビジネスとエンジニアリングを横断し、構造から課題を捉え、仕組みで解決できる人を、私たちは「プロダクトビルダー」と呼んでいます。