プロダクトマネージャー
Products Manager
Products Manager

ベーシックのPdMは、VoCやユーザーヒアリング・市場調査で「何を解くべきか」を特定することから始めます。
要件定義・体験設計からリリースまでを担い、届けた後もサポートから共有されるお客様の声をもとにUI改善・機能改善を重ねます。プロダクトは、リリースして終わりではなく、磨き続けるものだと考えています。
特徴
1
VoCやユーザーヒアリング、市場調査を通じて課題を特定し、要件定義・体験設計まで担います。「作るものを決める」ところから関われるのが、ベーシックのPdMの面白さです。
特徴
2
ユーザーがプロダクトをどう使い、どう感じるかを思考して設計します。デザイナーと体験を議論し、開発と仕様を詰め、PMMと届け方を考えるという形でプロダクトの体験全体に責任を持ちます。
特徴
3
サポートから共有されるお客様の声をもとにUI改善・機能改善を重ねます。「届けて終わり」ではなく、プロダクトを磨き続けることを大切にしています。
プロジェクトごとのチームで、それぞれが役割を担いつつ、横断組織である開発部・事業部と連携しながら進めます。
MTGでは、役割を超えて忌憚のない議論を行います。


PdM
1 | 探索する |
2 | 設計する |
3 | 届ける |
4 | 磨き続ける |

PMM
1 | 顧客コミュニケーション設計 |
2 | 売上目標の策定 |
3 | 施策実行 |
4 | 成果確認・振り返り |
Entry
簡単じゃない問題ほどワクワクしてしまう方へ
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