形式ではなく本質から、変化に強い組織基盤をつくる

監査法人は、外から事業会社や証券市場に貢献するという意味でやりがいはあるのですが、長い人生を考えたときに一度、事業会社でチャレンジしてみたいという思いもありました。

そんな折、ベーシックのCEO秋山と話す機会があり、「会計士という資格（いわばキャリアとしての保険）を持っているなら、逆にチャレンジしないのは勿体ないんじゃないの？」と純粋なトーンで言われて、「確かにな」と思ったのが一番大きいです。

世の中の「負」の解消です。

特に、日本が抱える大きな問題である「労働生産人口の減少」が、今ベーシックが取り組んでいる事象です。

ベーシックは「事業の成長を人の数で解決しない」をパーパスに、人手に依存せず、仕組みとテクノロジーで問題を解決することを自社のプロダクトで実現し、その結果をもって世の中に広めていきたいと考えています。

過去から様々なことをやってきて、その都度「形」にしてきた自信と、フロントオフィス領域で事業貢献してきた経験と知識、あとは組織に根付いている問題解決して仕組化していく文化。これらが変化が速い世の中において、常に最善のプロダクトやサービスを通して世の中の「負」を解決していく私たちの強みです。

とにかく変化が速い時代なので、変化に柔軟に対応できる組織であるべきだと考えています。

私たちが成すべきコト、つまり達成すべきミッションに向かって、前例にとらわれず新しいことに前向きにチャレンジし、切磋琢磨しあいながら高め合える組織。せっかく一緒の船に乗ったので、共に良き思い出を作っていける組織が理想です。

上場準備を進める中で、本来は組織の「持続的な成長」や「リスク管理」を目的とした各種対応が、形式的な運用に留まり、現場に十分に浸透していない点に課題を感じていました。

多くの取り組みは「求められているから対応する」という状態になりやすく、その結果として、ルールやプロセスが形骸化し、組織としての意思決定の質や再現性に繋がらないリスクがあると考えました。

上場準備で求められる各対応について、その背景にある目的や防ぐべきリスクまで分解し、「なぜこの仕組みが必要なのか」という本質から再定義しました。

その上で、単なるルールとしてではなく、現場で実際に機能する仕組みとして設計し直しました。具体的な運用フローや判断基準に落とし込むとともに、関係者への説明を通じて、理解と納得を醸成することに注力しました。

結果として、各種対応が形式的なものではなく、組織としての意思決定やリスク管理の質を高める基盤として機能するようになり、上場の実現だけでなく、その後も持続的に機能する強固な組織基盤の構築に繋がったと考えています。

私たちが大事にしている同質性、つまりBasic Value、Basic Power、素直さでいいやつ等を持ちながら、他者と比較して強みを持って組織を高められる人材です。

仲良しチームをつくりたいわけではないので、高い成長意欲と強い好奇心を持って、世の中を少しでも良くしていきたい、何かを改善していきたいという人が良いです。

あとは個人的な話ですが、面白い人がいいです。何かに尖っている、何かに強いこだわりを持っている人は僕の中で面白い、つまり興味深いと感じます。

実際にベーシックには、自分なりのこだわりを持って改善や挑戦を続けているメンバーが多く、そういう人たちと一緒に働けるのが、この会社で過ごす時間の面白さだとも思っています。